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大学出版社2015年经营业绩调研报告

出版商务周报2021-02-21 06:13:23

商务君按

从我们采集的7家大学社营收报告可见,2015年大学社普遍营收增加,利润波动明显,新书种数稳中有降,重印图书呈增长态势,整体处于良性发展期。


张桂婷 


大学出版社作为全国出版业的重要组成部分,与业界一起经历了市场大潮的洗礼和产业的变革。2015年,大学出版社的收成怎么样?


笔者对清华大学出版社(简称“清华社”)、广西师范大学出版社(简称“广西师大社”)、华东师范大学出版社(简称“华东师大社”)、中国人民大学出版社(简称“人大社”)、上海交通大学出版社(简称“上海交大社”)、南京大学出版社(简称“南大社”)、中国传媒大学出版社(简称“中传社”)等7家大学出版社2015年的经营情况进行了采访。


营收增长幅度较大,利润波动明显


根据各家大学社提供的数据,2015年7家社销售码洋绝大部分都在亿元以上,其中清华大学出版社最高,发货码洋达到了12.17亿元;中传社在这7家里最低,发货码洋为4168万元;它们的码洋规模都实现了不同程度的增长,增长幅度大部分都在5%左右。


这7家出版社中,销售码洋达到10亿元以上的只有清华社一家,该社2015年发货码洋12.17亿元,较2014年增长4.19%;净发货实洋6.29亿元,较2014年增长5.36%。销售码洋在5亿-10亿元的有四家,他们分别是广西师大社9.8亿元、人大社9.58亿元、华东师大社9亿元、上海交大社6亿元。


销售码洋在1亿-5亿元的有一家,为南大社,该社综合经营码洋3.63亿元,其中自营码洋2.15亿元。只有中传社销售码洋不足1亿元。该社2015年发货码洋4168万元,相较于2014年的3883万码洋,增长了7.34%,经营性收入较2014年增长15%,为3440万元。


根据其中5家大学社提供的利润数据,利润最高的是广西师大社,2015年利润为6053万元,利润最低者为南大社2015年利润1580万元。


其中有4家社利润同比变化幅度较大:广西师大社2015年度利润比2014年下滑约800万元;南大社2015年利润1580万元,比上一年增长11%。利润变化较稳定的是华东师大社和上海交大社,前者净利润同比增长4%;后者实现利润2526.10万元,同比增长4.4%。

出版回归理性,新书品种稳中有降


根据2015年数据,7家出版社图书出版结构逐渐趋于合理化,精细化出版取得一定的成效。大多数出版社新书出版品种呈现出稳定态势,甚至有所下降。上海交大社出版新书1648种,重印图书1592种,总计3240种,图书出版品种保持稳定;人大社新书品种为1862,同比增长了2.2%;中传社和清华社新书品种呈现出下降的态势,分别比2014年下降1.47%和10%。


同时,重印、再版品种则呈现出增长态势,其中增长幅度最大的是清华社,2015年重印图书7042种,较2014年增长11.88%;华东师大社重印图书2924种,同比增长10.42%;广西师大社重印图书766种,再版1621种,重印再版数同比增长10.36%。


图书出版精品化,营收途径多样化


根据大学社自身的定位,学术图书精细化出版成为主业发展的重要方面。不仅如此,各社在创新营销、数字化出版等领域有了新的突破。


重点项目,精品出版收获颇丰。2015年华东师大社的重点图书和品牌取得了影响力,例如该社较好地完成了《中国近代经济地理》《杜威全集·晚期著作》等多种国家“十二五”和上海市“十二五”重点项目。


上海交大社学术和专业出版继续发挥优势,不断推出新产品,如《大飞机出版工程——飞行控制系列》《核能与核安全系列》等接连出版。


南大社的《中华民国专题史》《中西哲学比较史》等学术精品不断涌现。广西师大社学术人文类畅销书2015年收获颇丰,其中《目送》销售89万册,《看见》销售49万册,《孩子你慢慢来》销售42万册等。


2015年 7家大学社新书出版和重印情况



创新营销,销售效率有效提升。随着读者对图书需求的不断提升及渠道变革,大学社也在不断完善营销体系,同时进行有效的营销创新举措。上海交大社2015年不仅加强深化营销体制改革,即营销经理派驻事业部,使事业部真正成为策划+营销实体,还不断落实责任营销制度,充分发挥责任营销的积极性,有效提升销售效率。


华东师大社2015年通过网店、自有渠道实现了较大的销售增量;除此,在品牌营销方面,该社通过策划热点话题、制造重大事件、推广重点图书,有效增加了品牌曝光度,提升了出版社品牌形象,有力地支撑了销售工作。


数字出版,营收实现突破。数字出版是大学社的发展短板,通过近几年的布局和探索,2015年开始了回报。中传社数字出版项目逐步推进,数字出版销售比2014年增长120%;上海交大社的数字出版以数据库、付费阅读、在线测试为抓手,探索新的盈利模式,该社的“中国地方历史文献数据库”上线运行,获得第一笔订单收入30万元,实现了数据库销售“从0到1”的突破。


期刊出版,规模逐渐集群化。清华社2015年在期刊出版方面,最大的喜讯是学报英文版被SCI收录。这是继《纳米研究》和《建筑模拟》之后,又一种期刊被SCI收录。不仅如此,该社还创办了《计算可视媒体》《临床转化神经科学》两种英文期刊,新刊的创立壮大了期刊中心的阵容,加快了期刊群建设。


2015年,广西师大社成立了广西期刊传媒集团,形成了以《规划师》《新营销》《作文大王》等为代表的包括学术教育、市场经营、基础教育类别的期刊集群。


人才缺失、机制欠佳成发展阻碍


虽然各社2015年整体上交出了一份漂亮的成绩单,但在经营发展中存在的问题依然很严峻。


人才稀缺仍然是目前很多社面临的问题。出版社之间的竞争实际上就是人才的竞争,中传社相关负责人表示,目前,编辑、营销、数字出版都是他们所欠缺的,该社至少需要引进5-8个具有专业基础、有专业思想理念的人才。在谈及数字出版所面临的盈利问题时,清华社社长宗俊峰坦言,目前关键还是人才的缺失,尤其是传统与数字复合型出版人才严重不足。


有效的运营机制尚待完善。上海交大社社长韩建民坦言:“虽然2015年,出版社各项事业都取得了长足的进步。不过我们也看到工作中还存在着严峻的挑战。不仅图书有效销售的保障机制不很理想,出版社规范化建设和高效运行也还存在一定问题。”


坚持精品出版 加快融合发展


2016年是“十三五”规划的开局之年,7家大学社将精品出版作为图书业务的重点,除此新业态也是各家接下来工作的重点。


❶ 继续加强精品图书建设

打造精品将在很长时间内成为大学社工作的重点。2016年,广西师大社将进一步提升“理想国”“新民说”等文化品牌的影响力,加大力度做好“魔法象”“神秘岛”“国富论”等品牌系列图书的出版及活动的开展,提升品牌知名度。


华东师大社社长王焰表示,2016年力争让华东师大社的事业走上新的高度。在图书主业领域,该社将强化选题创新,应找准切入点,发挥自身优势。建设好“教育学出版中心”,推动内容创新。


❷  加强创新营销

相对于其他出版社,大学出版社在创新营销方面相对较为滞后,各大学社都表示,将在创新营销方面有所加强。人大社将进一步加强营销手段和渠道模式的探索创新,保持发行销售各项指标稳健增长。


华东师大社将充分利用图书商品属性与精神价值兼具的特点,通过社群平台和社会化媒体,探索全新的图书营销推广方式。如利用社群营销自觉地利用社交媒体进行有针对性、有成效的图书营销;通过话题营销,综合利用传统媒介和互联网传播形式进行整合营销,实现思想文化传播与图书产品营销的有机结合,获得综合性的品牌资产增值和销售收益。


❸ 完善人才队伍建设

出版是知识密集型行业,核心竞争力是人才。清华社将在2016年加大人才引进力度,同时加大对出版社编辑自身的培养。


“通过分社数字化项目的实践,使编辑逐步掌握了数字化产品的内容资源整合及其结构化方法,同时鼓励一些创新能力强、有互联网思维的编辑提出和主导建设一批与出版主业紧密结合的数字化项目,逐步实现由传统编辑向传统与数字复合型编辑的转型。”宗俊峰说。中传社在未来一两年,引进人才的同时还要建立一套人才培养机制,让年轻人有成长发展的空间。


❹  加大数字化转型和融合发展

2016年,南大社将完成“2C工程”,即中文学术图书引文索引数据库、中国智库索引(CTTI)。华东师大社将深化融合创新,成为优秀数字版权内容(尤其是优秀的教材教辅内容)提供商,把握“互联网+”教育的机遇,打造优质的“美慧树”和“基于媒体融合及国家标准的教育出版转型应用项目”两个平台,尽快实现数字化的商业运营。 


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