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【公司动态】分公司对青海市场调研 督导冬季安全生产 开展形势任务教育

钻二风采2020-07-01 13:05:41

  12月4日至10日,分公司经理、党委副书记杨文权到青海项目部调研,逐队督导冬季安全生产工作,并开展形势任务教育。青海项目部经理何向军陪同调研。

  在钻井队施工现场,杨经理查看了各项设备设施采取的冬防保温措施,嘱咐队干部越是在年终收官之时,越要保持平稳心态、保持队伍稳定,绝不放松安全之弦,确保人身、设备、井下全面安全平稳。

  在会议室,杨经理与各队干部、大班等生产骨干进行座谈,开展形势任务教育,向在座员工介绍了2017年分公司取得的生产经营业绩,以及2018年分公司新的管理制度、经营政策等,为决胜2018年生产经营任务提前备战动员。

  杨经理指出:2017年,分公司生产经营成果显著,创近年来最佳业绩,这是分公司全体干部员工共同努力的结果,也是贯彻落实分公司各项政策制度取得的效果。今年,分公司通过控制“出口”、扩大“进口”,持续降低成本消耗,稳步增加员工收入;通过准确的市场分析定位,市场品味不断升华,所承揽项目创40多项指标,收到47封感谢信;通过执行分公司各项政策制度,提升了项目管理能力,更新了管理理念,项目管理全面推进;通过加大设备投入,推广亮点工程,创新安全管理办法,三大短板逐步补齐,各项工作持续向好。

  杨经理强调:2018年,分公司经营形势将面临更多的挑战、更大的困难,要想保持生产经营平衡,必须实现年进尺90万米,这是硬指标。为了完成这个指标,分公司将调整经营考核政策、分配收入政策等,完善技术、安全、设备等管理办法,特别是技术管理方面,制定更加详尽可行的区域技术措施。经营主要考核3个毛益率:口井贡献毛益率、单队贡献毛益率、项目部贡献毛益率。各地区生活补助(原住勤补助)均有不同程度的增加,劳务工收入大幅增加。明年,各队劳务工数量有所增加,而且通过增加劳务工收入,引进大批熟练工种的劳务工,补充到各队,满足各队人员需求的同时,替换部分不合格的劳务工,有利于提高工作效率。体系定级审核重新制定考核比例,将各队进尺指标、提速指标、经营指标纳入考核范围,占据相应的比例。继续优化生产组织,不仅保障拆搬安的速度,更加注重各开次之间的衔接。加强技术管理,多从主观因素上找原因,进一步提高技术员的技术能力,能够打破常规,加快二开机速,减少不必要的短起下,善于利用钟摆钻具防斜打直,解决脱压问题,根据不同的井型正确的选用泥浆体系等。建立安全矩阵,将井控、人身、环保、交通消防、职业健康、身体健康等各方面存在的安全隐患及注意事项,编制矩阵表格,明确内容、责任人、检查周期等等,让安全工作更加具体、更加简洁、更加清晰。能否实现明年的工作任务,关键还是在人,在于干部的管理能力,机关后勤、项目部、钻井队等各级干部要认真学习制度、掌握制度、执行制度,在工作中多思考、多琢磨、多实践,带领队伍要坚定信心,通过贯彻落实分公司各项政策制度,一定能够完成分公司的生产经营目标。

  青海项目部经理何向军表态,要以谨小慎微的态度保证项目部安全平稳收官,在认真总结今年工作经验的基础上,超前谋划、提前布局明年工作安排,严格执行分公司各项管理制度,以饱满的精神、必胜的信念,全力以赴完成2018年生产经营目标。