洛阳证券公司联盟

调研报告发现 ERP将是扭转制造业生产困局的法宝

人称T客2020-06-29 11:28:57

在经济转型期,大家都在纠结形势没那么好了,尤其是去库存压力非常大的制造业,感叹“钱更难赚了”。但在一波波的政策刺激下,一些企业已经看到了转型的方向,这种调整往往是表面波澜不惊,底层却是暗流涌动。


这表示现在,一些企业内部人员明显感受到,信息化已经影响到自己的工作方式;更可见的现象是,在近期的各种互联网技术大会上,智能制造已经成为“互联网+”展示案例。


其实,这背后是生产制造ERP在其中起到了很大的作用,看似很传统的制造业已经用更信息化、更互联网的方式来扭转生产困局。


对此,国内知名调研公司计世资讯(CCW Research)发布了2014-2015年生产制造ERP的调研白皮书,具体分析了目前国内制造业ERP应用现状,以及未来企业对信息化需求的趋势。




..

.制造业ERP有多神奇?.


上面提到生产制造ERP可以帮助企业扭转生产困局,很多人会怀疑有这么神奇吗?


这首先要从企业ERP系统说起,这是已经被人们广泛了解并从中受益的系统,曾经帮助企业解决了物料、财务、销售与分销,以及人力资源管理中的问题,使企业运转更高效。


然而,今天要讨论的制造业ERP,虽然没有严格的定义,但最大区别是在这个系统之上加入了“生产制造模块”,而这个模块正在成为制造业ERP系统中最重要的配置。为什么呢?


我们都知道制造业现在最头疼的问题是去库存,这个模块的一部分作用就是为了解决这个问题的。进一步说,它整合了企业数据,不是盲目地不断生产,这样就导致不合宜的产品越积越多;而是分析市场需求,利用数据化的分析手段来判断生产多少、如何生产,帮助企业从“流程驱动”过渡到“数据驱动”模式。

虽然这个模块非常重要,但现状是,我国生产制造企业的重视程度不足,应用很少。因此,要想解决去库存这个历史难题,必然要加入这个模块,使生产制造ERP的升级换代。


这也意味着生产制造ERP未来非常有市场,就像白皮书预测的,未来3-5年,生产制造ERP将帮助国内制造企业逐渐走向成熟。


尤其是正在成为国民经济支柱行业的高端装备制造业,可想而知,必然对生产制造ERP的需求提出更高要求。如图可知,机械行业精细化管理向纵深发展,投资比例已占到整体市场的19.3%;同时可以看出,消费类制造行业从用户需求到生产制造也发生了重大变化。



..

.借助推广ERP系统,

有更多经验积累的国内品牌有更大的机会.


分析制造业问题和市场现状来看,制造企业ERP市场空间无疑是很大的,不过关系企业数据领域,ERP系统不是说用就用的,是否能落地还要与多年经验结合起来。从这个角度来说,长期服务于国内制造业的软件厂商必然在这些领域有较大优势。


并且国家也看到了制造业的问题所在,同时出台了一波波的激励政策,比如提升制造业竞争力水平、推动两化融合的不断深化、刺激国有企业及国有企业信息化的建设的政策等,也给一些国有企业为主的软件商创造了很好的发展机会。

所以,制造业总体虽然处于增长乏力的状态,但制造业ERP市场仍保持着稳定增长。


正如白皮书显示的,2015年上半年中国生产制造ERP市场规模(含服务,仅限大陆地区)达到了35亿人民币,同比2014年上半年增长3%。相比2014年上半年,1.8%的增幅。


2012-2015年中国生产制造ERP市场规模分析图


可以说,国家政策推动起了很大的作用,不仅如此,在国家政策鼓励下,国内品牌厂商与国际厂商的差距正在拉小。


具体来看,2014年参与生产制造的ERP厂商包括SAP、Oracle等国际厂商,也有鼎捷、用友、金蝶、浪潮等国内厂商。六大厂商累计占市场份额73.6%,说明相比前几年,国内生产制造ERP市场中的品牌集中度有所提高。所有品牌中,排名前三的品牌分别是SAP、鼎捷和用友,市场占有率分别是22.1%、12.7%、11.3%。只国内品牌排名中,前三位是,鼎捷、用友和金蝶。


所以,虽然国际品牌厂商在技术和知名度等方面依然有优势,但在国内市场,特别是制造业,国内厂商的品牌成熟度与他们的差距正在不断缩小。从图中可以看到,鼎捷在这一领域已经领先于其他国内厂商,也是因为他就一直专注在制造业,在这些方面有大量成功经验积累,所以优势更为明显。



..

.制造业亟须转型,

软件厂商如何以服务最好、最快捷的角度做ERP?.



可见,不仅是制造业企业本身着急,这一次转型的背后国家推动起了很大作用。白皮书中预测,随着中国制造工业2025战略的实施,国内企业用户对ERP应用将逐渐升级,对ERP的投资的增幅也将加大。


具体数字:2014年国内ERP市场规模为582.5亿元,预计在2015年将达到597.1亿元,2018年将达到706.8亿元,2019年将达到765.4亿元。


但是,传统制造业虽然面临困局,有眼光的企业都会思考更深层的问题。比如,既然未来市场空间这么大,怎么借助这个机会完成信息化甚至是商业模式的变革?如何更好地应用云计算、大数据、物联网等新的技术的应用,企业都会考虑这个问题;落到企业实际中,是对一些基础设施重新来投资,还是重新来做还是进行梳理?


通过历史实践发现,企业的转型还是要以市场需求为出发点,企业要做的就是以服务最好、最快捷为最终目的。明确了转型方向,那么未来制造业ERP有哪些趋势,具体如何来做?



1.下沉到终端,利用数据价值。



企业面临的一个问题是,在制造业,收集数据的技术越来越多、方式越来越方便,在“数据就是价值”的时代如果不加以利用就浪费了,而利用这些数据就会有很大的想象空间。因此,在制造业ERP升级中,将价值触角下沉至与自动化设备串联,协助企业实现更多的应用价值,甚至是探索出更多的商业模式。


值得注意的是,在这个阶段,ERP等软件应用是核心,它协助企业在纵向、横向全面整合,即:从研发——销售——售后服务,形成完的整价值链闭环。尤其在未来制造业是要转向大规模定制化生产,只有应用这些软件,才能使企业的商业模式从B2C转向C2B成为可能,才能实现如白皮书中的价值模型描述的工业4.0目标。


不过这一点显然已经被一直关注国内制造业的鼎捷发现了,在如何帮助企业利用ERP实现中国制造2025/工业4.0价值中,鼎捷总裁叶子祯先生在年中已经提出了工业4.0驱动变革类型模型,即,通过生产制造系统的一些软件(如ERP、APS、MES),制造行业可以从最开始的低成本、高质量、高效率生产方式,演进到互联网时代的高速度方式。


VS


(鼎捷软件:工业4.0驱动变革类型模型图)




2.结合“互联网+”,进行商业模式变革。




企业转型面临的另一个趋势是,正如白皮书中强调的,生产制造ERP厂商已无法回避互联网+ERP时代的到来,企业不转型也会被互联网企业颠覆。所以,ERP厂商下一步就是要主动将价值链延伸至互联网端,实现电商化与协同化价值。


当然,“互联网+工业4.0”这个战略已经是被人熟知,SAP、鼎捷、用友、浪潮等ERP厂商也都纷纷推出了各自的解决方案。虽然大同小异,但比较来说,鼎捷的T100产品最具代表性,从图中可以看到,采取软件与硬件集合的方式,尤其在自动化控制方面下沉整合,在制造业企业迫切需要一步到位的方法来突破困局的时候,鼎捷提供的是一体化解决方案。


其实细细看来,图中左侧部分是国内一些软件厂商一直在做的服务,但在市场趋势和政策利好下,为了抓住这个转型窗口期,更快、更好的提供一整套方案,必然要加强其他方面的能力。


我们都知道,物联网应用方面是制造业重构企业价值链的重要的一部分,在互联网+的新环境下,也将会产生更大价值。比如鼎捷为了更好地提供右边部分的服务,今年5月已经与物联网领域影响力比较大的研华科技签署了合作意向书,在物联网应用方面建立密切的合作关系,让自己增加了更多优势。只有这样,才能满足亟须转型的制造业的需求。