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【行业研究】最新中国智慧餐饮服务市场研究报告

并购达人2019-06-11 11:45:18

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扩展阅读:

         收购前的调研

  1、政策环境分析:重点分析行业政策的指引方向,当地政府对于被收购企业重组的态度及该行业未来相当一段时期内的政策走向趋势;
  2、行业发展分析:重点分析行业发展现状及未来发展空间,市场容量及趋势,国际国内的标杆企业及其在行业内的地位;
  3、重组对象分析:重点分析其各经营要素的优劣点,在行业内所处的地位,重组双方通过资源整合、优势互补后能带来什么样的效果以及相关运营方案;
  4、收购行为可能对收购方带来的风险及规避方法。
  实质性谈判
  重组工作小组一般分为三大类来进行工作:
  1、行政类:主要对被收购企业的资产、人员及各种证照方面进行摸底核实;
  2、财务类:主要对被收购企业的财务及经济合同情况进行摸底核实;
  3、生产技术类:主要对被收购企业在生产方面的软硬件情况进行摸底核实。
  以上三方面在会计师事务所和律师事务所的协助下汇总相关情况,就是一个较为全面的尽职调查报告,收购方决策层根据这份报告和第三方审计报告统一意见后,与被收购方进行实质性谈判。
  实质性谈判需要确定的就是:重组的方案、新老股东的责权、对价以及对价支付方式、新老交替后的相关善后事宜的处理方法或有事项的处理方式等实质性条款。这些条款双方协商一致后,收律师拟定重组合同,双方办理相关确认手续使之合法生效。
  十五、重组实施
  并购双方达成一致意见并签署合作协议后,就会进进到实质性的重组阶段。一般由重组工作小组先期进进到被重组单位主持相关工作,理顺各方关系,同时组建新的经营班子,这段时期我们通常称为过渡期。然后就是新的经营班子进场了解情况、拟定工作方案,完善相关制度流程,在重组小组的帮助下逐步开展实质性工作,这段时间通常称为磨合期。磨合期过后,重组工作小组逐渐退出被收购企业的日常管理,办理相关交接手续,完成本次重组事宜,企业开始由新的经营班子带领进进正常的经营秩序。
  以上是通常情况下生产性企业的收购流程说明。但个案都有其特殊情况,需根据实际情况进行调整,但风险的控制应该都是差不多一样的。
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