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王凤波室内设计——中国室内设计师生存发展调查

NewsDesign2019-06-26 00:00:26

国际家居设计节官方报道:

     近日,由全国工商联家具装饰业商会设计师委员会与新浪家居联合发起中国室内设计师行业生存发展调查,对北上广深等多个城市站的一线设计师以及设计企业进行走访,梳理设计师的从业状态,展现行业真实现状,给设计师的就业选择以参考和指导,同时推动和促进室内设计师行业健康发展。据了解,此次设计师生存调查将会编写成《中国室内设计师发展状况报告》于2017年12月底公布。


    在设计师生存调查的第一站——北京,我们约访了王凤波设计工作室、根尚国际空间设计有限公司、北京舒雅图装饰工程设计有限公司,通过一对一的访谈方式,从性别、年龄分布,从业者构成,薪酬,工作状态,生活感受等多个角度,展现设计师真实工作状态以及未来发展方向。


—— 二零一七年十二月七日


以下为采访实录:王风波设计工作室

王晓峰

您认为中国室内设计行业未来的发展会怎样?


王晓峰应该说从2016年开始,中国整个室内设计界向一个非常良好的方向发展,涌现了一大批被普通消费者或者说是被普通人所熟知的室内设计师,而且涌现了一大批非常优秀的作品。和以往的作品相比,现在优秀的设计作品,能更多的上升到文化甚至哲学的层面上来体现空间,和表现设计师和业主意图,我认为这是非常非常大的一个提升,在这方面我认为咱们协会和媒体应该说功不可没,他们把这些作品、把这些好的设计师能够通过很好的渠道推荐给普通消费者,把他推到大众眼前。从发展上来讲,应该说中国整个室内设计行业是在良性发展的过程当中,期望能有更多优秀的设计师和更多优秀的作品,能够服务于我们的业主、服务于我们普通的消费者、服务于整个社会,让大家的空间变得越来越美、越来越环保、越来越符合所有居住者的需求。


其实对于现在整个大的环境来讲,很多设计师,尤其是一线的设计师他们目前的工作状态是处于两极分化的,一类设计师是就职于咱们独立的设计公司,还能够真正的专注于设计;一类设计师则是就职于家装设计公司,他们可能已经逐步脱离了设计的本质,以销售为主,您对这个事情怎么看待呢?


王晓峰可以分成两个方面。首先从个人来讲,每个设计师是一个独立的个体,他也许会把室内设计作为他终身的职业,也许只不过是他谋生的手段之一。设计师首先要明确自己的定位,你是希望把室内设计作为你终身的职业去追求还是说它只是我众多职业之一,还是只把它作为一个谋生手段来看待,它指向两条不同的人生发展之路。


针对于只是把它作为谋生手段的设计师来讲也是很正常的,因为大家的想法不一样,在现在这个社会里面追求自我价值的方式也是多种多样的。作为室内设计师相对来讲,它是一个比较专业和比较窄的一个生存方式,如果他只是作为谋生手段来讲,他应该更多触类旁通接触别的东西,那样他以后的职业前景会开阔,无论他以后转型做管理、做经营、做其他行业他都有其他的机会。


但对于想作为一个专业的室内设计师,从事一辈子室内设计行业的设计师来讲,希望他们能够在帮助企业获取更多利润的同时,努力去提高自身室内设计能力和自身修养,希望他能够在千篇一律的日常工作当中更多去发现自己的长处,为业主做出更具个性化的东西。这个牵扯到另外一个话题设计师的职业规划和自我包装的问题,同时也希望咱们协会与媒体能给这些年轻的在市场类公司就职的设计师提供更多机会和更多开眼界的机会,能够让他们有继续深造和继续发展的可能。


这样的话分成两个部分,每个设计师应该对他自己的人生规划、对他的职业定位首先有一个明确的认识,再来考虑自己怎么样沿着自己的人生规划继续走下去。


现在可能一些设计公司会给一线设计师设定一定的业务量,包括需要完成多少业绩这样一个强制性的任务,例如你每个月需要固定完成出多少单,给公司创造多少利润。


从根本定位上来讲,我们更多是专注于室内设计本身,我们的核心竞争力也是我们能够为我们业主、为我们甲方提供最好的设计,在这方面,我们也希望获取这种阳光下的利润,设计本身就是能够为公司创造价值的,其他的都是从属于于设计之外的或者附加的利润,我们更关心的是我们每一位设计师能否为每一位业主提供满意的设计。在这方面,我们认为如果在主材或者在销售方面给把他们下达硬性指标的话,会导致设计师的设计水平受到限制和干扰,我们希望每一位设计师在创作过程当中尽量不要让他们受到这方面的限制和干扰,才能更多地出现好的作品。一方面这是我们对于客户一个负责任的态度,另外一方面也希望我们的设计师通过他们在王凤波设计机构工作的历程,能够为他们今后成为专业设计师提供一些助力,在这里面他们能够更多的发挥自己的想法,能够更多的实现自己的设计理念而不被销售指标、主材压力干扰,从这两方面来讲我们就没有制定这方面的硬性要求,既没有每个月的销售指标也没有销售的业绩要求。我们认为对于我们公司来讲这样是更好的。

公司发展到现在,您觉得公司有没有遇到过一些瓶颈?例如单数量增加但是单值下降,或者员工的流动性、离职率很高,这方面的问题有遇到过吗?


王晓峰这是两个问题。第一个问题作为商业公司来讲,我肯定要保证我的利润要不然我没有办法生存下去。所以压的太低的单子,我们是没有办法做的,从整个市场大的环境来讲,认为设计有价值的业主或者说这些消费者还是存在,只不过我们要把它寻找出来,我们希望室内设计发挥它应有的价值,这样既能为我们消费者提供更好的居住空间,也为我们公共空间业主提供更好的经营空间,让真正的设计产生价值。另外一方面我们作为商业公司来讲,也保有我们应得的利润,我们也遇到一些压价的设计单但是压的太低的话,我们恐怕就没有办法接受,这是第一点。第二点是关于设计师流动的问题,应该说设计师整个行业的流动性很大,但相对于我们公司来讲,流动率是偏低的,每年也有一些设计师因为各种各样的原因离开我们公司,但是相比整个行业来讲流动率是偏低的。因为有很重要的一点,我们跟整个市场是不太一样的,从王凤波王总师徒传承的这么一种独特的培训模式和一个设计师上升的通道,设计师在我们这里除了能够获取到一定的收入,更宝贵的是他能获取到这些从业20年以上的优秀设计师的经验,能够直接在他们身边学习,同时能够获得其他公司不可能提供给他的机会,从这两方面暂时来讲我们公司的设计师在收入方面有可能不是最好的,但是这些方面也一定是别的公司绝对提供不了的。


真正是这种师父带徒弟,徒弟也愿意跟着师父走的。

王晓峰:我们这里甚至有一起工作十年以上的同事存在,这也是一个我们比较好的一个工作状态。因为大家都在一起成长,所以都知道对方的工作模式、长处在哪里,所以我们工作起来会更加顺畅。


您作为前辈咱们现在奋斗在一线设计师有什么期望或者给他们一个寄语


王晓峰我觉得是这样,前辈谈不上,因为我的定位是相对比较独特的,因为我不是专业从事室内设计的,我是一直在从事这个行业的营销和运营的这么一个位置,所以我作为一个,算是旁观者和协助者的角度看了大家有20年,我认为对于年轻设计师来讲除了加强自己本身的业务修养和素质之外,要更多去学习各类文化,更多的去接触跟设计相关的一些门类。像传统的中国文化、建筑,包括一些宗教的一些东西,如果有机会的话,能够去祖国各地、世界各地去看、去了解、去亲身体会当地居住的文化和生存状态,这个对设计师来讲是一个比较好的提升方式。

丰富自己的阅历,这些东西都会逐渐的体现在你的设计当中,有可能他不是一天两天拿过来可以用的。比如说你学这些东西,这属于你自身的业务能力,当你自身专业素养提升,它可能是随时都可以用上的。但是在这个之外,对于这些文化的修养、对于自己综合素质的提升也是很重要的。有时候有可能就会遇到一些瓶颈,并不是你的设计能力不足,而是说你的综合修养没有跟上的话,你也不可能做一个非常好的设计师,大致就这样。

采访对象:王凤波设计工作室 设计师 

入行年限:7年

年收入:三十万左右

关键词:快乐的匠人

你对于目前的工作状态是否满意?满意的点是什么?不满意的点是什么?


田阳:我觉得我对我现在的工作非常满意,对现在的工作状态也非常满意。因为从我最开始毕业选择公司的时候,我觉得我对自己的选择和定位还是比较准确的,因为现在市场上很多公司设计师并不能完全发挥自己,就是说有很多限制。比如说要求设计师一定要推销多少主材,每个月完成多少定额,在我们公司就完全没有,我们这个公司相当于它给设计师很大的空间,让你完全发挥自己,它会给你一个平台,当然如果你有能力你可以在这个平台上生存,如果你没有能力的话,公司也不会淘汰你,会再来培养你。我们算是发展比较好的,能出来很多作品,客户的质量也比较高。

一般很多设计师前期在选择就业的时候,一般毕业可能会以家装公司作为首选,像东易日盛、业之峰这种,你有其他同学在家装公司工作吗?


田阳:我现在初步在北京的大概有七个同学,有自己创业的,也有别公司的,好像在业之峰的会多点,在东易的好像并不多。


你在业之峰的同学你对他的情况了解吗,他工作的状态和他工作的内容和你差异化在哪块?


田阳同学聚会的时候也在一起聊过,我更多认为他现在是一个商人,可能我们现在还算是个匠人,我还在坚持做设计,可能没有说我一定卖多少东西我才能挣多少钱,我现在做的还是我每一年想出多少个作品,还在坚持走设计师这条路,有很多人已经转向别的了,因为每一家公司在市场上它的运作模式都是不一样的,可能他们所在的公司更注重一年这个公司的产值是多少,每一个设计师的产值是多少,所以导致它现在以推销主材或者推销施工来完成,因为它也要生存,可能现在在我们这个公司我们还不存在,所以我们之间的差异就是他已经变成了一个更像推销的人,而我们现在还是以优雅设计师的样子出现在我们业主面前。


每年可以完成多少自己比较不错的作品


田阳对,在这个公司就是看你自己的努力,如果你有时间做,如果你有这个能力,我们最满的时候一个月可以做十单,一个月做十单,最起码可以保证出七个作品,差不多现在是这样。


家装、公装基本上都在做,我们都是家装设计师做起来的,虽然说我在学校的专业是环艺设计,来这个公司之后还是从家装开始做起的,做过最小的户型27平米,现在做最大的差不多能做4000多平。


环艺设计毕业你对室内设计相当于跨界,你刚开始选择室内设计行业的时候会有一定的困难吧。


田阳对,来这个公司的时候,最开始在乾图我们同时招进来30个人,到最后3个月淘汰下来只剩下3个人。


刚进来这个公司的时候,我没有给这个公司创造过任何业绩,差不多一年的时间都是传承制师父带徒弟,一直一个师父带着你做,学校可能是一个入门,到这个公司实际上才是把你领到这条路上来了。


你觉得在你工作七年当中,你遇到瓶颈都有哪些?例如,觉得自己设计能力还是欠缺通过游学或者是多参加一些世界类的培训等等这些来完善自己,你有过这方面问题吗?


田阳到目前为止我好像还没有遇到过,我记得最开始遇到问题时候,是给我师父当助理的时候,曾经有好长一段时间我都觉得我不适合做设计师,我深知觉得我是不是应该改行了,因为你觉得你什么都干不了,当你在学校的时候,你就会觉得很骄傲,我是大学生,我学过这个专业,在老师给你宣传的时候也会说你们毕业了就应该到某个公司什么样的位置,当时怀着这种心态去应聘。到了这家公司之后,我才发现原来你什么都不是,你什么都不会,有好长一段时间差不多得有3个月左右,我就觉得我特别不适合当设计师,我觉得我是不是要重新改一行,我是不是应该干别的,我是不是应该去找一个公装公司,我每个月比如说我只负责某一个部分。但后来坚持下来就发现不是这样的,可能就是量变导致质变。


既然你没有瓶颈,你用一个词来形容你这些年的工作?


田阳我觉得我就是一个非常快乐的匠人,设计师也是一个手艺行业,因为你出卖的是自己的思维、思想还有你的创意,我跟我工地的某一个木工或者是油工都没有任何分别,只不过大家工种不一样,我觉得我是一个很开心的匠人,因为我还在每天很开心的完成一个方案,看着自己的作品出来。


你刚才说大概一个月能完成十个项目,你这十个项目的比重,多少是家装的,多少是公装的?


田阳公装是这样的,一年我们可能接三个公装,我也不知道这个样板间算是公装还是家装,样板间还是算公装的话,我们最快的时候二十天可以完成一个,目前为止今年差不多已经完成六个了。


样板间比较短,家装反而比较长,假如说我一个月能接七单的话,可能有三个月时间我在做一个别墅,样板间可能只用二十天就完成了,所以工作的节奏并不是很紧凑。


你接的这些项目,它的风格是现代还是欧式


田阳各种各样的风格。偏现代的比较多点,轻装修重装饰。我们现在都提倡环保,能不用板材什么的我们就尽量不用,所以我们做的样板间,所有风格都是以色彩为主,我们尽量不去动原结构,我们想给甲方省造价,我们也不想增加那么多的污染,我们以最漂亮的色彩去点缀,因为样板间它可能跟家装还不一样,它展示一段时间就过去了,我们做好多临时搭建的,做的非常漂亮,然后它就拆掉了,它也不能卖,所以我们做短平快然后还非常出效果的作品。如果要是抛去样板间,我曾经做过瑜珈会所,里面也一样偏重色彩比例,现在人们的思想都变了,不再像以前了,觉得我一定要雕梁画柱恨不得贴金箔这种的很显富贵,现在很少了,即使是我想做这种风格,他可能也是不再像以前那么复杂了,可能他会把这些比重用在将来他选的很多主材上面,比如说家具他可能会选的比较高端一点,但是你要说在硬装上面,现在好多人不再选择说做这种非常金碧辉煌的了。


国家法定节假日,中秋、元旦、十一这种假能休得上吗?


田阳能休,我们公司可人性化了,我们就是平时比较忙,公司对我们好我们也会回报。比如说我正常的工休日,我周休两天,我正常的工休日自己项目没有完成,我就会非常主动的过来加班,但是我们所有的法定假日都能休得上,虽然不像人家别的公司可能可以连休三天,但是法定假日当天我们是可以休的,十一七天假我们是可以休的,而且我们还非常自由,全公司大家可以选择,有选择一号到七号休的,也有选择从七号往后休的,给你一个选择性。


时间非常任意,我们十一期间需要值班,但是我们也不会硬性要求谁一定要来值班,有的人想后面去玩,所以他十一期间来上班,有的人比如说他不想,他就想休法定假日他可以自己休,每年差不多都是一半一半这样休的。


对于现在国内设计师您比较欣赏的会哪几位?


田阳我比较欣赏的是邱德光老师。设计界的鼻祖,对于我们来说他们太牛了,因为他们接触到的东西跟我们也不一样,因为我们工作室的形式一直就是这样的,可能您说与国际化的东西有多接轨,其实我们接不上,普通的做我们自己的家装,做我们的样板间,做一个活的像自己的小设计师就是这样了。


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